Вас залечили врачи?

Очень актуальная тема среди современных пациентов: чем больше лечимся, тем больше болеем! Медицина и фармацевтика теперь скорее направление бизнеса, а уже потом помощи. Вот и получается замкнутый круг, набегавшись в котором, пациент вынужден сам находить выход к здоровью.

2500 детей не могут общаться со своими родителями

В Омской области проживает около 8000 детей-инвалидов, из них треть имеет проблемы с коммуникациями из-за ограничений здоровья — различные неврологические нарушения не позволяют полноценно использовать устную речь.Специально для родителей таких детей 17 февраля 2018 года пройдет бесплатный семинар «Что такое альтернативная коммуникация? Диалог с родителями».

Станция скорой медицинской помощи Красноярской участковой больницы получила новый автомобиль

Пополнение автопарка стало возможным в результате мероприятий федеральной программы комплексного развития моногородов

Владимир Николаевич Петраков

 

...Рабочий день Владимира Николаевича  начинается в семь утра с обхода «владений» - больничной территории, с 7:30 он уже на своем рабочем месте - в кабинете главврача.

- Я осматриваю все -  от подвала до чердака, потому что  должен иметь всю информацию о своей больнице. Мои замы приходят в полдевятого. Я уже знаю, что где случилось.  К примеру, какие больные поступили за ночь. Знаю даже, если стекло где-то разбито.

Потом начинается нормальная работа.

Один из моих бывших руководителей, главный врач МСЧ №9 Юрий Викторович Шаповалов, умнейший человек, любит повторять, что главврач не должен бегать и таскать ящики, он должен дать направление правильного удара, показать, куда правильно идти. А потом спросить, как выполнена работа. Собрал информацию, «переварил» ее и выдал ценные указания. С этим словами трудно не согласиться.

А с документами приходится работать, когда текучка стихнет. Рабочий день главврача заканчивается не раньше девяти вечера.

Коллектив ГКБ №11 – это 550 человек.  Огромнейшая территория – 5 с лишним гектаров. Поликлиника, стационар из шести отделений.

Кстати, отделение челюстно- лицевой хирургии – единственное на всю область, на этой же базе – кафедра челюстно- лицевой хирургии Омской государственной Медакадемии. Это обстоятельство, собственно, и  дает горбольнице № 11 статус «клиническая».

 - Делаем людей красивыми, - говорит В. Н. Петраков. - Врачи очень грамотные, опытные, все  с высшей категорией. Это наша гордость, гордость города, да и всего региона.

Еще один «предмет гордости» – ортопедия в стоматологическом отделении поликлиники.

Однако руководство ГКБ№11 не спешит почивать на лаврах. Есть желание работать с иностранными партнерами и внедрить высокие технологии. Подробности пока не раскрываются – это коммерческая тайна.   

Поликлиника обслуживает 17 участков с населением в 29 тысяч человек. Участки разбросаны на очень большом расстоянии. В основном, участковые - на своих ногах обходят частный сектор.

Недавно автобаза получила новенькие «Газели», ждем еще автомобили…Идет программа компьютеризации. Компьютеры решили взять подороже. Я считаю, что лучше залезть в долги, но купить более качественную вещь …

С фирмой «Протек» произошло согласование на обслуживание льготных рецептов по системе ДЛО в аптеке при горбольнице.

...Стиль руководства, выработанный В. Н. Петраковым, иллюстрирует такой пример.

- Когда я заведовал поликлиникой в МСЧ №4, то если  у пациента не принимали неправильно выписанный рецепт, врач из поликлиники должен был придти в аптеку и переделать рецепт, а потом исправленный рецепт обязан был на дом больному принести. Когда я ввел эту политику, сработало -  начали с первого раза выписывать рецепты правильно. Не доходит через голову -  дойдет через ноги.

Мне очень нравится кадровая политика начальника городского управления здравоохранения Сергея Владимировича Добрых: «Кто не может работать – научим, кто не хочет – с теми расстаемся».  

- Примерно - 45-47 лет. Коллектив стабильный. Приходит молодежь.  Нам легче, по программе обеспечения бюджетников жильем, у членов нашего коллектива есть шанс получить дом на льготных условиях в коттеджном поселке  на Завертяева.

Таким образом, я имею возможность пригласить на работу классных специалистов.  Рядом жить очень удобно. Так что кадровый вопрос через три года будет решен.

Я уверен, что уже в скором времени и больница, и поликлиника окажутся в числе самых  лучших в городе. Территорию облагородили, вывезли больше ста грузовиков с мусором. Заросли убрали, парк привели в порядок, теперь он просматривается. Это как в частном доме, работа никогда не кончается.

- А как же иначе, ведь я первый руководитель. Я всем говорю: дорогие мои коллеги, кто-то из вас на своем рабочем месте проводит  по 12 часов. А кто-то и сутками  дежурит. Одиннадцать  месяцев в году мы  - тут. Вот и подсчитайте, сколько времени вы дома бываете, за исключением сна? Так что же считать домом? Коллектив – это вторая семья. Заведующий отделением – папа, старшая сестра – мама…

А еще новый главврач возродил  в больнице профсоюз.

-  Так сложилось за последние 5-6 лет, что в поликлиниках не осталось узких специалистов.

Их собрали в нескольких узкоспециализированных центрах. Что очень не удобно, в первую очередь, для пациентов.

Но самое страшное даже не это. У нас медакадемия сегодня перестала выпускать узких специалистов! Доходит до абсурда. Хотите пройти специализацию, заплатите дополнительно около ста тысяч рублей за ординатуру. Сумма зависит от специализации. Я не пойму, что это за «полуфабрикаты» сегодня выходят после шестого курса! 

В СССР поступали умнее, тогда была грамотная кадровая политика. Выпускники мединститутов проходили субординатуру. 

Сейчас получается не кадровая, а коммерческая политика. Медакадемия пытается зарабатывать.  Больница должна заниматься лечением больных. А вуз сегодня предлагает обучать специалистов за  деньги. Что ж, я согласен учить, так и придется делать. Только необходим механизм, по которому обученный кадр отработает вложенные деньги.

Вообще выполнение нацпроекта поставлено  с ног на голову. Сейчас проводятся дополнительные профосмотры  работающего населения. Сверху требуют: дайте план. Но существует человеческий фактор.

- Многих. Например, окулистов. И это беда всех поликлиник. Сегодня  все окулисты предпочитают работать  в частных оптиках. Эндокринологи –  тоже в большом дефиците. Потому что сначала всех их стянули в городской эндокринологический центр, а потом этот центр … расформировали. Зачем? Отдайте эти ставки в поликлиники. Один уролог – окружной. Со всего округа тянутся больные, старики, со своими мочеприемниками в одну поликлинику. В городе катастрофически не хватает маммологов. И только в России в таких больших количествах молодые женщины умирают от рака молочной железы.

В дополнительные профосмотры забыли включить лор-врача. Пропускаем глухоту, тонзиллит, аденоиды. Это страшно для людей работающих на вредном производстве. Вообще в нацпроекте масса недоработок. Потому что чиновники в Минздравсоцразвития РФ не знают всех реалий на местах. Ну, приглашали бы в качестве экспертов главврачей из различных регионов! Не было бы столько несуразицы.

- На сегодняшний день, заведующие поликлиниками, главврачи страшно завалены работой над информацией, которую нужно подавать во все инстанции.

А еще в здравоохранении сделали телефон доверия. Пациент, не довольный врачом, начинает жаловаться непосредственно  в Минздрав. Я считаю, что надо довести до сознания наших граждан, что если имеются претензии к  доктору, можно просто обратиться к заведующему отделением. Не решает зав.отделением - обращайтесь к зав. поликлиникой, и только потом уже, если не помогло -  к главврачу медсанчасти. А Минздрав – это уже крайний случай.

…По словам Владимира Николаевича, возглавив МУЗ ГКБ№11, он попал «в устоявшуюся воду,  которую необходимо расшевелить, чтобы число было, чтобы цвели лилии и кувшинки».